پرش به محتوای اصلی
آ ا ب پ ت ج ح خ د ر ز س ش ط ظ ف ک گ م ن و ه ی

هماهنگی

Coordination
مدخل فرهنگنامه · نویسنده: دکتر ناصرالدین کاظمی حقیقی ۲ دقیقه مطالعه

تعریف

هماهنگی، از طریق سیستم‌های ارائه‌ی آموزش و استخدام، به طور مؤثر به سایر سیستم‌های سازگار (مانند سازمان‌ها، خدمات و غیره) برای دستیابی به اهداف و مقاصد متقابل مرتبط مرتبط می‌شود.

اگر بخواهیم هماهنگی را یک شیء در نظر بگیریم، باید بگوییم که آن طناب نامرئی است که در تمامی فعالیت‌های سازمان وجود دارد و تمامی فعالیت‌ها و وظایف را به یکدیگر متصل می‌کند. به عبارت دیگر، هماهنگی کاربردی در مدیریت نیست، بلکه در جوهر مدیریت جای دارد و باید در تمامی سطوح یک سازمان حضور داشته باشد و در هر مرحله از پیشرفت سازمان به اهدافش نزدیک‌تر کند. هماهنگی به معنای ادغام و همگام‌سازی فعالیت‌ها و منابع موجود است که در نهایت به وحدت عملیاتی برای رسیدن به اهداف مشترک سازمانی منجر می‌شود.

هماهنگی همان نیروی پنهانی است که تمامی کارکردهای مدیریتی را به یکدیگر متصل می‌کند.

نگارنده: فرزانه حسامی

تعریف تکمیلی

هوش تجربی به معنای ظرفیّت یکپارچگی حسّی_ حرکتی برای شناخت و توانایی در تجربهٔ دانسته‌ها می‌تواند در قالب هماهنگی شناختی کنشی بروز یابد؛ فردی که از انجام فعالیت‌های بدنی و ورزشی لذت می‌برد و به راحتی حرکات و تمرینات ورزشی را انجام می‌دهد. او از مهارت‌های بالایی در انجام فعالیت‌های حرکتی برخوردار است و این فعالیت‌ها را به دقت یاد می‌گیرد. اما در مواجهه با مسائل یا وضعیت‌هایی که استرس و فشار ایجاد می‌کنند، احتمالاً به شدت دچار لرزش بدن می‌شود.

تعریف انگلیسی

Coordination effectively links educational and employment systems to other compatible systems (such as organizations, services, etc.) to achieve related mutual goals and objectives.

If we consider coordination as an object, we might say it is the invisible thread that runs through all organizational activities, connecting all tasks and functions. In other words, coordination is not merely a functional aspect of management; it is embedded in the essence of management and must be present at all levels of an organization, bringing it closer to its goals at every stage of progress. Coordination means the integration and synchronization of activities and available resources, ultimately leading to operational unity for achieving common organizational goals.

Coordination is the hidden force that links all managerial functions together.