پرش به محتوای اصلی
آ ا ب پ ت ث ج چ ح خ د ذ ر ز س ش ض ط ظ ع غ ف ق ک گ م ن و ه ی
ظرفیتهای روانی

تصمیم‌گیری واگرا

divergent decision-making
مدخل فرهنگنامه · نویسنده: دکتر ناصرالدّین کاظمی حقیقی ۱ دقیقه مطالعه

تعریف

تصمیم‌گیری واگرا توانمندی انتزاعی برتر در گزینه‌یابی است که چهار ویژگی اصالت، انعطاف‌پذیری، سلاست و مهارت تکمیلی را در بر می‌گیرد. مصادیق کامل آن در میان رهبران خلّاق یافت می‌شود که دو حوزه رهبری و خلّاقیت را در خود پیوند داده‌اند. به این معناست که برای راهیابی در یک موضوع، تنها یک تصمیم درست وجود ندارد و می‌توان تصمیم‌های درست متعددی داشت.

نگارنده: دکتر ناصرالدّین کاظمی حقیقی

شرح موضوعی

در کاربرد اداری، مهارت تصمیم‌گیری واگرا با تقویت چهار مؤلفه جامعیت، تازگی، انعطاف و تکمیل گسترش می‌یابد. جامعیت یعنی بررسی همه راه‌ها و گزینه‌های ممکن؛ تازگی یعنی گزینه‌یابی منحصربه‌فرد؛ تکمیل یعنی کامل‌کردن تصمیم ناقص با افزودن جزئی خاص. قیاس و انتزاع می‌تواند به تفکر واگرا و در نتیجه تصمیم‌گیری واگرا بینجامد. خودآگاهی شناختی از طریق خودباوری به تصمیم‌گیری واگرا می‌پیوندد، زیرا خودباوری اساس تصمیم‌گیری مستقل است و از ویژگی‌های تفکر واگرا نیز به شمار می‌آید. تقویت انگیزه یادگیری می‌تواند به پرورش تصمیم‌گیری واگرا یاری دهد.

تعریف انگلیسی

Divergent decision-making is a superior abstract capacity in option-finding that comprises four features: originality, flexibility, fluency and complementary skill. Its fullest instances are found among creative leaders, who have joined the two domains of leadership and creativity in themselves. It means that in finding a way through a given matter there is not just one correct decision, and many correct decisions are possible.

منابع